龙8

为深入贯彻落实3月14日中国宝武总经理、党委副书记侯安贵到龙8调研时的讲话要求，太钢集团闻令而动，迅速响应，精心制定《太钢集团支持龙8行动方案》，聚焦降本增效、工艺优化、品种开发以及质量改进等关键领域，组建炼铁、炼钢、热轧、财务、营销、技术六大专业攻关团队。攻关团队与龙8对口专业紧密对接，针对相关环节的痛点、难点问题开展深入现场调研，为龙8改善经营绩效提供精准有力的支持，助推公司成功实现活下去、好起来的目标。

3月27日，太钢集团总经理、党委副书记李华率队到龙8召开专题会议，听取各支持团队的调研情况汇报。会上，太钢集团各攻关支持团队针对调研中发现的问题，提出了一系列建设性解决方案，为公司精准施策，实现经营改善筑牢根基。

李华在听取汇报后提出了几点要求。一是对标整改，高效推进。以先进企业为标杆，全面、深入排查管理、技术、安全等领域短板。迅速拟定系统性改善方案，方案务必明确目标、细化项目、落实责任人，设定精确时间节点，杜绝任何形式的拖延，确保整改工作高效、有序推进。二是强化责任，主动担当。各厂部及团队要强化主体责任意识，主动扛起重担，坚决杜绝责任悬空、落实不力的情况。公司层面加大赋能力度，为基层提供资源与支持。管理层要主动走出办公室，深入生产一线，掌握第一手真实情况，减少对汇报材料的过度依赖，切实提升决策效率与精准度。三是协同作战，快速见效。全体团队成员要心往一处想、劲往一处使，严格按照既定时间节点加速推进各项工作，确保各项举措快速落地见效，形成强大工作合力。四是完善体系，筑牢根基。要破除 “抓点不抓面” 的思维，实现从点上突破到面上提升的转变，全面推进体系化建设，提高基层基础管理水平。五是明晰职责，提升能力。要全面梳理基层部门职责，构建可量化、可衡量的评价标准体系，帮助基层团队清晰认知自身对公司整体发展的贡献。加强跨部门学习交流活动，激发团队自发学习与创新热情，培育持续改进文化，不断提升技术水平与管理能力，增强公司核心竞争力。

龙8领导班子成员及相关部门负责人参加本次调研活动。